江西保太集團團建活動紀實：凝心聚力 共筑未來

時間：2025-10-27 17:20:28 來源：江西保太集團-江西保太有色金屬集團有限公司 瀏覽率：674

摘要：10月25日至26日，江西保太集團原董事長彭保太率領集團中層管理人員一行，前往龍虎山研學營地開展了為期2天1夜的“凝心聚力、團隊協作、共創未來”主題團建活動。

10月25日至26日，江西保太集團原董事長彭保太率領集團中層管理人員一行，前往龍虎山研學營地開展了為期2天1夜的“凝心聚力、團隊協作、共創未來”主題團建活動，旨在通過豐富多樣的拓展項目，強化團隊凝聚力與協作能力。

活動首日，教官將全體人員劃分為三隊，各隊推選正副隊長，并在旗幟上精心設計隊名、口號、隊歌?！帮w龍隊”“勇士隊”“神龍隊”三支隊伍正式成立，然后登臺展示團隊風采。飛龍隊的“飛龍沖天”，勇士隊的“一顆紅星向著黨”，神龍隊的“神龍擺尾”，一個個團隊在臺上亮相，成為此次團建活動中一道獨特的風景線。

隨后，“稍息、立正、跨立、向右看齊……”在教官與隊長們鏗鏘有力的口令聲中，各隊伍的動作整齊劃一，隊友們的心也在反復訓練中逐漸凝聚在一起。

“同心鼓”項目讓隊友們深刻體會到“技巧與創新”的重要性。不少成員感慨，顛球并非單純用力，而是需要研究鼓面受力、高度把控等技巧，盲目蠻干只會效率低下。這讓大家聯想到企業運營管理：“很多工作都有技術性，不鉆研技巧、不主動創新，團隊業績就會落后。運營管理中的創新不是空想，而是像研究顛球技巧一樣，時刻保持動腦筋的習慣，用勇于創新的精神破解難題。”

“沙場點兵”則將“有效溝通”的重要性展現得淋漓盡致。當“司令官”的決策無法清晰傳遞給“士兵”，或“指揮官”在中間環節出現信息偏差時，任務便會陷入混亂。隊友們在分享中提到：“這個項目就是企業管理的縮影——高層是‘司令官’，決策要明確；中層是‘指揮官’，要做好上傳下達的溝通樞紐；基層是‘士兵’，需要精準執行。很多工作失誤不是源于決策不當，而是溝通斷層。我們必須像訓練中那樣，打磨‘指令傳遞-精準解讀-高效執行’的閉環，避免信息在傳遞中失真?！?/span>

“激情節拍”的“全員共擔”規則，讓團隊對“整體性”有了新認知。當三隊合成大團隊后，一人失誤就需全體受罰，這讓大家意識到：“企業就像這個大圈，每個崗位都是環環相扣的一環，沒有‘個人英雄’，只有‘團隊成敗’。在平時的管理工作中也要打破部門壁壘，讓大家心往一處想、勁往一處使，把‘我們是最棒的團隊’從口號變成行動共識。”

“穿越電網”的攻堅過程，更讓隊友們領悟到“資源整合與責任擔當”的管理內核。面對有限的網孔和“觸網即失敗”的高壓，隊友們必須統籌規劃每個人的穿越順序、托舉力度，有人指揮、有人出力、有人觀察提醒。參與的中層管理者坦言：“這就像企業面對市場挑戰，資源有限但目標明確，需要全員參與決策、整合優勢。托舉同伴時的小心翼翼，就像我們對待工作中的每一個環節，既要對他人負責，也要對團隊目標負責——這種‘絕對負責’的精神，正是企業穩健發展的基石?！?/span>

       此次團建活動，不僅是體力與協作的比拼，更是一堂關于生命、責任與團隊的深度隱喻課程，將抽象的“團隊精神”具體化為一次次托舉、一聲聲提醒和一雙雙堅定的手，讓每位參與者用身體深刻記憶“團隊”的真正含義。

       正如原董事長彭保太說的：此次團建活動主要是公司的管理人員，大家要將活動中的收獲融入到工作中，將凝聚的共識和團隊協作精神，轉化為立足崗位、提升效能的實際行動。我們中層管理人員作為企業的中堅力量，對下屬，對同級，對上級都要多進行有效的溝通，讓工作更順暢，讓員工更有凝聚力，讓上司更放心。此外在日常工作中也要進一步激發創新思維，提升業務技能與綜合素質。

       通過此次團建活動，大家領悟到：只有優秀的團隊，沒有完美的個人。保太集團的全體員工只要在工作當中齊心協力，發揮團隊精神，保太集團的發展前景必將越來越好！